4月20日，橙色多盟创始人Harry Kloppenburg来到《中国花卉报》社与浙江虹越花卉股份有限公司并机直播间，从多个方面分享了橙色多盟成功背后的故事。

关注客户反馈

“客户就是上帝”几乎是每个行业的终极服务准则。Harry在介绍橙色多盟的发展理念时，也将客户摆在第一位。比如，公司销售人员直接与种植户和经销商对接，这样可以深入了解客户需求，而客户需求也可反馈至研发端，指导或改进育种研发方向，贴近市场需求。

持续高投入

育种工作漫长而枯燥，要消耗大量人力、物力、财力，且收益缓慢，这对每一个育种企业来说都是挑战。

据了解，橙色多盟的研发费用占总销售额的6%。2018年11月，公司还投入大量资金，用于育种技术中心(BTC)建设。其实，看橙色多盟拥有的190多位研发人员与3000多项发明专利，就足以看出其在育种方面的投入。

育种公司的投入辐射到生产端，生产企业可以获得更有市场吸引力的创新品种，带给消费者多元化选择，这也在一定程度上提升了育种行业的门槛。

关注生产解决方案

如果说育种是为了满足终端市场需求，那么一定要关注种植者的感受。只有生产环节把好关，新品种质量才有保证。

Harry介绍了公司在种植者生产解决方案上做出的创新，如环保生产绿色卫士项目、无介质生根插条技术、种植技术APP等，其中被称为黑科技的无介质生根插条技术已经应用在很多产品中，并表现良好。插条可以直接移至种植容器中，采用可降解材料，降低了种苗移栽的成本与复杂性。Harry表示，相关产品或将在明年进入中国市场。

在对未来的展望中，Harry认为，未来的育种行业产能将更加高效，育种方向会受时尚与消费趋势的引导，育种家也会从研发者转变为植物设计师。

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